本文以某企业为研究对象,探讨风险管理审计在企业管理中的应用与实践，通过对该企业进行风险管理审计案例分析，旨在为企业完善风险管理审计体系、提高风险管理水平提供参考。

随着市场竞争的加剧和全球化趋势的发展,企业面临的风险日益复杂多变，风险管理审计作为企业内部控制的重要环节，对于保障企业稳健运营、防范风险具有重要意义，本文以某企业为例，探讨风险管理审计在企业管理中的应用与实践。

案例背景

某企业是一家大型制造企业,近年来不断拓展业务，面临的市场竞争压力日益增大，随着企业规模的扩大，风险管理成为企业管理的重要课题，为了加强风险管理，该企业决定开展风险管理审计。

风险管理审计过程

  1. 审计目标确定：明确风险管理审计的目标，包括评估企业风险管理的有效性、识别潜在风险、提出改进措施等。
  2. 审计范围界定：确定审计范围，包括审计对象、审计时间和审计内容等。
  3. 审计方法选择：采用问卷调查、访谈、文档审查等方法，收集企业风险管理的相关信息。
  4. 风险评估与分析：对企业面临的风险进行评估与分析，识别关键风险点。
  5. 审计报告撰写：根据审计结果，撰写审计报告，提出改进措施和建议。

案例分析

  1. 风险识别：通过问卷调查和访谈，发现该企业在供应链管理、产品研发、财务等方面存在潜在风险。
  2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，发现供应链管理中供应商管理不善可能导致原材料供应不稳定，产品研发中技术更新迅速导致产品迭代跟不上市场需求，财务管理中存在部分项目资金监管不到位等问题。
  3. 审计建议：针对存在的问题，提出加强供应商管理、优化产品研发流程、加强项目资金监管等建议。
  4. 措施实施：企业根据审计报告中的建议，制定改进措施并付诸实施。
  5. 跟踪审计：对改进措施进行跟踪审计，确保措施的有效性。

通过风险管理审计,该企业识别出潜在风险，评估了风险程度，并制定了相应的改进措施，实施改进措施后，企业风险管理水平得到提高，有效防范了风险，保障了企业的稳健运营，本文的研究为其他企业完善风险管理审计体系、提高风险管理水平提供了参考。

建议

  1. 企业应重视风险管理审计,将其纳入内部控制体系。
  2. 定期开展风险管理审计,识别潜在风险，及时采取措施应对。
  3. 加强审计人员培训,提高风险管理审计水平。
  4. 结合企业实际情况,完善风险管理审计体系，提高风险管理效果。

关键词：风险管理审计、案例研究、企业管理、风险控制。